பெங்களூருவில் உள்ள ஒரு தனியார் நிறுவனத்தில், அதன் மார்க்கெட்டிங் தலைவருக்கு ஏற்பட்ட திடீர் சம்பளக் குறைப்பு, அவர் ராஜினாமா செய்யும் நிலைக்குத் தள்ளியதால், ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திலும் குழப்பம் ஏற்பட்டுள்ளது. குடும்பம் நடத்தும் அந்த நிறுவனம் என்பதால், நீண்ட வேலை நேரம் மற்றும் பண்டிகைக் காலங்களில் கூட கூடுதல் வேலை செய்வது பொதுவான நடைமுறையாக இருந்த சூழலில், மனித வளத் துறை (HR) திடீரென இவரது சம்பளத்தில் 40% வரை மாதாமாதம் மாறக்கூடிய ‘KPI’ (Key Performance Indicator) இலக்கு அடிப்படையிலான கட்டுப்பாட்டை விதித்தது. இதன் விளைவாக, அவரது சம்பளத்தில் பெரும் குறைவு ஏற்பட்டதையடுத்து, மனமுடைந்த அவர் உடனடியாக ராஜினாமா செய்தார்.

மார்க்கெட்டிங் தலைவரின் இந்த விரைவான நடவடிக்கை, நிறுவனம் முழுவதும் பரபரப்பையும், சக ஊழியர்களிடையே நிர்வாகத்தின் மீதான நம்பிக்கைக் குறைவு மற்றும் குழப்பத்தையும் ஏற்படுத்தியது. மேலாளர்கள் பலமுறை அவரைச் சமாதானப்படுத்தி, ராஜினாமாவைத் திரும்பப் பெறும்படி கேட்டபோதும், அவர் உறுதியுடன் மறுத்துவிட்டார். கணிசமான ஊதிய உயர்வுடன் புதிய வேலையைப் பெறும் வரை, அவரை நிறுவனத்தில் தக்க வைக்க முடியவில்லை. இந்தச் சம்பவம் இன்ஸ்டாகிராம் மற்றும் ரெடிட் போன்ற சமூக வலைதளங்களில் பரவிய நிலையில், நவீன நிறுவனங்களில் உள்ள HR நடைமுறைக் குறைபாடுகள், ஊழியர் நலன் மற்றும் ஒட்டுமொத்தப் பணிப் பண்பாட்டு மறுசீரமைப்பு குறித்து ஊழியர்கள் மத்தியில் ஒரு தீவிரமான உரையாடலைத் தூண்டியுள்ளது.